年终岁首，不管是从工作方面，还是从自我角度，年度总结都是很有必要的。我的年度总结可能和别人不太一样，来国瑞集团时间不长，就从呆在国瑞集团这短短的几个月，来总结这一年，我自己都觉得不完美。既然是年度总结，还是从我“完整的一年”这个角度切入吧！在9月份之前，我属于长江公司的人，从10月份之后，我属于国瑞集团的人。

回首我的2016，从岗位分工上看：我从进度结算转换到资料员，先从定量分析：进度结算九分熟，资料六分熟。再从定性分析：转岗还算成功，没有取得惊天动地的成就，勉强能给自己一个交代。从执业资格上看，过了二级，一级没能一次性通关。我刚毕业不久，接受能力、学习能力都是人生的顶峰，占尽了优势，最终没有一次性通关，把任务留到了2017，这是我2016的一大遗憾。从专业技能上看：要学的广联达也只是皮毛而已，没有深入、具体的学习。从人物性格上看：我还是满身稚嫩的学生气，没能变得成熟稳重，也不算是一份满意的答卷。2016只能给自己5分，离自己的期望目标还有很大的一段差距。

展望2017，要把2016年没完成的事情进一步落实，独立做资料，一级建造师考过，广联达要深入的学习，完善自己的性格，褪去身上的学生气息。自我塑造过程虽然痛苦，但这些都是自己职业生涯的必经之路。因为理想与抱负，都是需要实力来证明的，只有自我强大，才有机会去创造更大的价值。2017，加油！

在市场经济的形式下，我只是市场的产物，寻找的只是市场而已。市场是瞬息万变的，作为员工，我需要紧跟市场来不断的调节自己。公司是一群有共同目的的人在一起成立的一个组织，它的存在是创造利润，是利润中心，慈善可以做，但不是慈善机构，创造不了利润，便失去了存在的价值，有了价值才会有位置，才会有利润。在我的求职路上，我最注重的是管理模式，管理模式一但明朗，才能聚集人才，人才推荐人才，人才引进人才，有了人才便会创造技术、提高管理，这样才能创造利润，实现利润中心的作用，才能真正的回报社会，帮助他人。

2017，与国瑞同行，与国瑞一同成长。

国瑞集团工程部：明智昊

2017年1月20日